Das KI-Paradox

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00:00:14: Bevor es losgeht, ein Hinweis in eigener Sache.

00:00:17: Bei Promptzeit ist die KI nicht nur Thema sondern macht auch die Arbeit.

00:00:21: Stimmen, Recherche und Redaktion dieses Podcasts sind KI generiert!

00:00:26: In diesem Sinne viel Spaß mit der Folge.

00:00:28: das

00:00:29: KI-Paradox.

00:00:32: Kein Land in einer aktuellen vierzehn-Ländererhebung setzt künstliche Intelligenz so intensiv ein wie Deutschland.

00:00:39: Und doch nutzen nur fünf Prozent der deutschen Unternehmen KI bereits für die strukturelle Weiterentwicklung ihres Geschäfts.

00:00:47: In Großbritannien sind es dreizehn Prozent, in Irland elf – Die Leut, Deutschland im KI-Paradox.

00:00:54: Datenerhebung August bis September zwei tausendfünfundzwanzig.

00:00:58: veröffentlicht.

00:00:58: Februar zweitausendzechsundzwantzig.

00:01:01: Wir nutzen das Werkzeug, wir verändern die Werkstatt nicht.

00:01:06: Genau hier liegt der Unterschied zwischen Aufwand und Ertrag.

00:01:11: Es ist eine seltsame Diagnose.

00:01:13: Deutschland ist vieße Weltmeister im Anwenden- und Nachzügler in Verändern.

00:01:19: Die Zahlen aus dem ersten Halbjahr, Zwei-tausendzechsundzwanzig zeichnen ein Bild dass jeder Geschäftsführung bekannt vorkommen dürfte.

00:01:29: Chat GPT läuft im Marketing, ein Co-Pilot im Controlling.

00:01:33: Irgendwo schreibt jemand Angebote schneller.

00:01:37: Spürbar in der Bilanz ist das selten.

00:01:40: Der Befund lautet nicht zu wenig KI sondern KI an der falschen Stelle des Hebels.

00:01:48: Dieser Artikel ordnet die widersprüchlichen Zahlen erklärt den Mechanismus hinter dem Paradox und leitet daraus ab was Unternehmen konkret anders machen können.

00:01:58: Vorweg eine methodische Warnung.

00:02:01: Die kursierenden Adoptionsquoten reichen von zwanzig bis über vierundfünfzig Prozent.

00:02:07: Das ist kein Messfehler, sondern eine Frage der Grundgesamtheit.

00:02:12: Wer Zahlen vergleicht muss zuerst wissen was gezählt wurde.

00:02:15: Notiz Adoption versus Transformation.

00:02:20: Adoptionen bezeichnet die Einführung eines Werkzeugs.

00:02:23: KI wird genutzt, etwa um Texte zu entwerfen oder Daten zusammenzufassen.

00:02:29: Transformation meint die Neugestaltung von Prozessen, Rollen und Entscheidungswegen – um die KI herum.

00:02:37: Adoption optimiert das Bestehende, Transformation verändert was getan wird und wie Wert entsteht.

00:02:44: Der Befund Spitze bei der Nutzung Mittelmaß bei der Wirkung.

00:02:50: Die Deloitteuntersuchung Deutschland im KI-Paradox Teil der internationalen Studie, the ROI of AI, eineinthausend achthundertfünfzig befragte Führungskräfte aus vierzehn Ländern – zwölfeuropäische plus zwei arabische.

00:03:05: Davon zweihundertneunundvierzig Ausdeutschland.

00:03:08: Erhebung, fünfzehnte August bis fünfter September.

00:03:11: zweitausendfünfundzwanzig bringt den Widerspruch auf eine Forme Deutsche Unternehmen optimieren mit KI, transformieren aber noch nicht Neun.

00:03:22: von zehn intensiv nutzenden Unternehmen erwarten, dass KI ihr Geschäftsmodell bis zu Jahrzehntausendundzwanzig grundlegend verändert.

00:03:31: Doch nur fünf Prozent setzen die Technologie heute schon für strukturelle Geschäftsentwicklung ein – etwa über KI-Agenten, die ganze Arbeitsschritte übernehmen!

00:03:41: Die große Mehrheit bleibt bei Effizienz und Produktivitätsgewinnen im bestehenden Ablauf stehen.

00:03:48: Die Lücke wird verständlicher wenn man auf die Nutzungstiefe schaut.

00:03:53: PWC stellte unter dem gleichen Stichwort KI-Paradox fest, in Deutschland setzen nur neun Prozent der Beschäftigten generative KI täglich ein – fünfzehn Prozent wöchentlich!

00:04:06: Weniger als die Hälfte hatte er im Vorjahr überhaupt mit KI gearbeitet.

00:04:16: Global Workforce Hopes & Fiers, twenty-fünfundzwanzig.

00:04:21: Hohe Verbreitung auf Unternehmensebene trifft auf niedrige Intensität am Arbeitsplatz.

00:04:28: Die Lizenz ist gekauft der Alltag ist altgeblieben.

00:04:33: Warum die Zahlen soweit auseinander liegen?

00:04:37: Bevor wir Schlüsse ziehen – Der Realitätscheck.

00:04:41: Je nach Studie nutzen zwischen zwanzig und mehr als fünfzig Prozent der deutschen Unternehmen KI.

00:04:48: Diese Spreizung ist kein Widerspruch, sondern erklärt sich aus unterschiedlichen Stichproben und Definitionen.

00:04:55: Faustregel?

00:04:56: Je größer die Unternehmen in der Stich Probe und je breiter die Definition von Nutzung desto höher die Quote.

00:05:04: Der Kfw-Wert von zwanzig Prozent wirkt niedrig weil er die vielen Kleinstbetriebe einschließt.

00:05:11: Der IFO-Wert von fifty-fünfzig Komma fünf Prozent wirkt hoch, weil er Industrie und Großunternehmen stark gewichtet.

00:05:19: Beide sind korrekt – sie messen verschiedenes!

00:05:23: Für die Kernfrage dieses Hefts ist die Quote ohnehin zweitrangig.

00:05:27: Entscheidend ist nicht ob KI im Haus ist sondern wofür?

00:05:40: Hier liegt der eigentliche Kern des Paradox.

00:05:43: Eine KI in einen unveränderten Prozess zu setzen, beschleunigt diesen Prozess mehr nicht.

00:05:50: Der Sachbearbeiter schreibt das Angebot in zwölf statt zwanzig Minuten – schön!

00:05:55: Aber der Genehmigungsweg die Schnittstelle zur Buchhaltung, die Frage ob das Angebott überhaupt manuell erstellt werden muss all das bleibt unangetastet.

00:06:09: Kanzformation beginnt eine Ebene tiefer.

00:06:12: Bei der Frage, welche Arbeit durch KI überflüssig, anders verteilt oder ganz neu zugeschnitten wird?

00:06:19: McKinsey beziffert das ungenutzte KI-Wertschöpfungspotenzial für Deutschland auf US-Dollar bis zum Jahr fourhundertsechsundachtzig Milliarden Euro.

00:06:30: Europawald der höchste Wert vor Großbritannien.

00:06:33: Dreihundertfünfundsiebzig Milliarden und Frankreich Zweihundert-Achtunddreißig Milliarden.

00:06:39: McKinsey, Produktivität Neu gedacht.

00:06:43: Juni zwahltausendzechsundzwanzig.

00:06:46: Die Autoren betonen ausdrücklich Der Einsatz einzelner KI Werkzeuge reicht nicht.

00:06:52: Entscheidend sei die grundlegende Neugestaltung von Arbeitsabläufen Hierarchien und Prozessen Genau das was in Deutschland bislang ausbleibt.

00:07:03: Dass die Wirkung real ist sobald man sie zulässt zeigt das Gegengewicht.

00:07:08: Zweiundachtzig Prozent der nutzenden Unternehmen berichten von Produktivitätssteigerungen durch generative KI, im Schnitt rund dreizehn Prozent pro Jahr.

00:07:19: IW Köln – IW-Report zwei tausendfünfundzwanzig – KI als Wettbewerbsfaktor.

00:07:26: Das Potenzial ist da!

00:07:28: Es wird nur selten über die Werkzeugebene hinausgeroben.

00:07:52: Wollen Sie wirklich, dass Ihre Verträge, Angebote und Personaldokumente in einer fremden Cloud landen?

00:08:00: Kondbox Vault ist die KI für Ihr Unternehmenswissen.

00:08:04: Und sie läuft komplett im eigenen Rechenzentrum.

00:08:08: Vault verbindet SharePoint, Teams, SAP und über vierzig weitere Systeme.

00:08:13: Beantwortet Fragen Ihrer Mitarbeiter in Sekunden und verteilt Wissen automatisch – per Mail, Messenger oder Bildschirm!

00:08:22: Ihre Daten bleiben bei Ihnen, DSGVO-konform ISO-Certifiziert.

00:08:30: Und statt unkalkulierbarer Cloud-Kosten zahlen Sie einen planbaren Festpreis – bis zu seventy-fünf Prozent günstiger als Cloudalternativen!

00:08:40: Mehr als tausend gesparte Arbeitsstunden im Jahr ohne Kontrollverlust.

00:08:58: Notiz, Faustregel zur Einordnung jeder KI-Statistik.

00:09:02: Fragen Sie zuerst nach der Grundgesamtheit.

00:09:06: Vielen Fünfzig Prozent nutzen KI und Zwanzigprozenten nutzen KI.

00:09:11: können beide stimmen wenn das eine Großunternehmen und das andere Kleinstbetrieb zählt.

00:09:16: die Zahl ohne Stichprobe ist wertlos.

00:09:21: Der Standort Kontext Konsumieren statt aufbauen.

00:09:26: Das Paradox hat eine europäische Dimension.

00:09:30: Europa nutzt KI intensiv, finanziert damit aber primär fremde Ökosysteme.

00:09:37: twenty-fünfundzwanzig investierte Europa in der Spätphase Wachstumsfinanzierung rund zwölfmal weniger als die USA.

00:09:46: Zwölf Milliarden gegenüber einhundertvierzig Milliarden US-Dollar.

00:09:51: Über die Hälfte des Wachstoneskapitals europäischer KI-Startups stammt zudem von überwiegend US-amerikanischen Investoren.

00:10:00: AI Research Report, ZW, zitiert nach Trending Topics, ZWS.

00:10:08: Der KPMG KI-Index vom Januar ZWS bestätigt das Gefälle.

00:10:15: Europa erreicht ... Die Dachregion liegt bei ... für den einzelnen Mittelständler ist das kein Grund zur Resignation, sondern ein strategischer Hinweis.

00:10:37: Souveränität entsteht nicht durch das Abwarten auf einen europäischen Champion, sondern durch eigene Transformationskompetenz – die Fähigkeit Werkzeuge unabhängig vom Anbieter in die eigenen Prozesse zu integrieren und in Zweifel zu wechseln.

00:10:57: Drei Konsequenzen.

00:10:59: Erstens.

00:11:00: Hören Sie auf, Adoptionsquoten zu feiern!

00:11:04: Dass KI im Einsatz ist, sagt nichts über Wertschöpfung.

00:11:08: Die ehrlichere Kennzahl lautet – wie viel Prozent unserer KI-Initiativen verändern einen Prozess so, dass eine Kennzahl messbar besser wird?

00:11:19: Zweitens.

00:11:20: Beginn sie klein aber tief.

00:11:23: Ein einziger durchgängig neu gedachter Prozess, von der Auslösung bis zur Entscheidung bringt mehr als zwanzig Abteilungen mit Chat-Lizenzen.

00:11:32: Tiefe schlägt Breite.

00:11:35: Drittens Behandeln Sie Transformationen als Führungsaufgabe nicht als IT-Projekt.

00:11:42: Drei der vier größten Barrieren sind organisatorisch.

00:11:46: Sie werden im Vorstandsbüro gelöst – nicht im Serverraum.

00:11:50: Deutschland hat das größte KI-Wertschöpfungspotenzial Europas und nutzt KI intensiver als jeder Nachbar.

00:11:58: Beide Aussagen stimmen, und gemeinsam.

00:12:01: beschreiben sie das Paradoxpunkt genau!

00:12:04: Der Durchbruch fehlt nicht weil zu wenig getan wird – er fehlt, weil das Getarne zu selten an den Hebel reicht der wirklich zählt.

00:12:13: Notiz Faustregel zur Einordnung jeder Kainstatistik Fragen Sie zuerst nach der Grundgesamtheit.

00:12:32: Die Zahl ohne Stichprobe ist wertlos.

00:12:42: Das Paradox hat eine europäische Dimension.

00:12:45: Europa nutzt KI intensiv, finanziert damit aber primär fremde Ökosysteme.

00:13:14: AI-Research Report, ZW, zitiert nach Trending Topics, ZWS.

00:13:22: Der KPMG KI-Index vom Januar, ZS bestätigt das Gefälle.

00:13:29: Europa erreicht – von – deutlich hinter den USA.

00:13:35: Die Dachregion liegt bei – Für den einzelnen Mittelständler ist das kein Grund zur Resignation, sondern ein strategischer Hinweis.

00:13:48: Souveränität entsteht nicht durch das Abwarten auf einen europäischen Champion, sondern durch eigene Transformationskompetenz – die Fähigkeit Werkzeuge unabhängig vom Anbieter in die eigenen Prozesse zu integrieren und im Zweifel zu wechseln.

00:14:13: Hören Sie auf, Adoptionsquoten zu feiern.

00:14:16: Dass KI im Einsatz ist, sagt nichts über Wertschöpfung!

00:14:20: Die ehrlichere Kennzahl lautet – wie viel Prozent unserer KI-Initiativen verändern einen Prozess so, dass eine Kennzahl messbar besser wird?

00:14:31: Zweitens Beginnen sie klein aber tief.

00:14:35: Ein einziger durchgängig neu gedachter Prozess, von der Auslösung bis zur Entscheidung bringt mehr als zwanzig Abteilungen mit Chat-Lizenzen.

00:14:45: Tiefe schlägt Breite!

00:14:48: Drittens – behandeln Sie Transformationen als Führungsaufgabe nicht als IT-Projekt.

00:14:55: Drei der vier größten Barrieren sind organisatorisch.

00:14:59: Sie werden im Vorstandsbüro gelöst, Deutschland hat das größte KI-Wertschöpfungspotenzial Europas und nutzt KI intensiver als jeder Nachbar.

00:15:11: Beide Aussagen stimmen, und gemeinsam beschreiben sie das Paradox punktgenau.

00:15:16: Der Durchbruch fehlt nicht weil zu wenig getan wird – er fehlt, weil das Getarne zu selten an den Hebel reicht der wirklich zählt!

00:15:26: Das war's für heute.

00:15:27: Ich hoffe es war etwas Interessantes für Sie dabei.

00:15:30: Bis zum nächsten Mal sagen

00:15:33: Ela und

00:15:34: Helmut.